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超人哥哥:凝心聚力,着力解决亲子产业“阶段性”发展难关
发布时间:2019-5-31 22:21:36  浏览次数:30

作为一个备受关注的“蓝海产业”,亲子产业在中国的商业“沃土”诞生伊始,至今已经了四个主要的发展阶段。第一个是游学兴起期,主要为以“英语游学”为核心,结合旅行社,以及各类高等院校的研发力量;第二个是资源导向期,亲子主题乐园逐步兴起;第三个是产品成型期,亲子综艺节目迎来了发展高潮,亲子游产业得到了进一步延伸。

教育领域之内的优秀企业家,“超人哥哥”认为。目前,亲子产业正处于第四个阶段,也就是“品牌打造期”。在发展形势上,亲子产业开始注重走上品牌化发展路线,但许多企业并没有找寻到合适的发展渠道,合适的发展空间;在商业模式上,农庄流量少、品牌弱,前期投入较大,后期盈利困难,缺乏有效的经营模式。

为此,“超人哥哥”黄军建议,企业要学会要深入布局亲子产业的各个关键部位,推出具有多样性的研学基地。研学基地必须要遵循“轻资产 重运营”的发展原则,保持企业资金充足,能够轻松应对市场之上的各类风险。

同时,要斥资建立属于自己的大数据库,对旅游人群进行细致分析,并将分析数据进行筛选、储存。因为现在的亲子产业当中,“二次消费”是一种趋势。如果消费者享受到了应有的周到服务,在种类多样的亲子活动中显著提升了亲子关系,他们就会形成一定的品牌认同感和依赖感。大概率会在日后的某个时刻,继续前往同一个地方进行消费活动。为此,亲子企业非常有必要通过建立数据库,分析这些旅游“回头客”的消费偏好、消费习惯,并依据分析得来的结果,制定相应的运营方案。比如,“农庄万人扩客10大战略”,做好主题定位,形成最基本的品牌辨识度;做好营地分类和农庄运营规划工作,确保农庄运营有序;做好主题落地、安全保障,以及构建多元体系等工作,并尽力获得国家授权,让农庄早日走上发展正轨,提升核心竞争力。

“超人哥哥”黄军认为,面对崭新的未来,亲子企业在发展过程当中要找对方向、找准方法,企业与企业之间坚持凝心聚力,共同挺过“阶段性”发展难关!

 

      

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