农民工在本地就业，这是很多企业不愿意听到的消息。近来，面对新一轮“用工荒”，各地民工“争夺战”硝烟四起。记者在劳务输出大省安徽、江西、四川各地采访，探寻农民工“争夺战”带来的新问题。很多人都说，今年的用工荒，比往年都来得更早和更猛烈一些。

    一家鞋厂的宋老板告诉记者，县内一些劳动密集型企业相互之间已经开始“挖墙脚”了，挖的对象就是普通农民工。据了解，除了普通农民工，还有很多中层管理者也成为了这次挖角的对象。

    面对劳动力输出省市开展的“截流”行动，沿海一些传统的劳务输入地也在当地政府部门的组织下开展了“争夺战”，上海就组织数百辆长途汽车，到安徽等地“接回”农民工。

    一些主管部门和专家担心，由于对“招工难”日趋激烈，而本应由市场机制正常调节、配置的劳动力市场正在“招工难”的压力下逐步失序。

    有专家指出，从目前经济和社会发展形势来看，“招工难”可能不是短期现象，或将成为长期趋势。不过，他同时指出，目前缺工仍是结构性的，而且出现的“招工难”只是局部的。在“招工难”的同时，仍然存在一些城镇大龄失业人员和城镇化带来的大龄转移人员难就业，“招工难”“就业难”并存的现象将长期存在。

    但是记者这次还发现了一些偶然的现象。在广东省广州市立白企业集团有限公司，记者看到的是另一番景象。“今年没有回家，回家乡觉得冷，同事都不走，都留在广州过年，大家也热闹。”刘经理这样对记者说。张女士也说，自己不是第一次留在广州过年了。

    记者还走访了立白番禺的工厂，厂里很多工人都没有回家过年。这在立白已经不是先例，2008年的那场雪灾，立白就呼吁员工留在广东过年，并且举行了丰富的文艺活动。以厂为家，以公司为家的心理，让立白形成了自己战无不胜的独特力量。

    记者为此专门走访了广州立白集团。光是和员工的谈话已经感受到了具体立白自己特色的企业文化。立白目前拥有十大生产基地，集团总部和各分子公司员工总计上万人，立白在长期的经营管理实践中，一直以来以人为本，注重人文关怀，并且以责任、关爱作为企业文化的核心，构建起和谐、健康的企业文化，让企业获得长期、稳定的发展。

    据了解，立白的发展就是以企业文化为引，首先树立独特而社会广泛认同的企业价值观，“立白文化”，其实并不神秘，她将 “立信、立质、立真、立先、立责” 的五立责任文化作为企业的核心价值观，在释义中特别提及要对员工讲诚信、真心为员工的进步和发展、对员工负责等。让员工能在工作中感受与遵循，并与企业形成共同的价值认同，从而产生归属感，这也是社交情感价值需求的满足，员工在一个自己认同的企业工作，其心理所具有的压力必然会小，其抗压能力也必然会高。

    在“五立”责任文化的基础上，立白集团又进行进一步的延展与诠释，提出“感恩心、互助心、分享心、包容心、亲缘心、简朴心、平常心、平等心、自信心和爱国心”十颗心企业文化，让员工与企业相互感恩，互助发展，共同分享，相亲包容，提倡以简朴与平常之心来面对生活，以平等心与人交往沟通，以自信心来克服困难，迎接挑战，去拼博、创造；以爱国心来勇担责任，来升华人生，树立远大的共同振兴民族日化的目标与理想。

    立白同时为企业与员工确定共同的愿景，即“做专做强做大、振兴民族日化”、“创世界名牌、做百年立白”，确立了共同远景目标，同时立白也会给员工设定中短期的目标，如立白在每年的第四季度，设定下一年的年度目标，并且会和员工一起将目标分解到季度与月份，这样工作有了明确的衡量标准，公司充满良性竞争的氛围，人际关系也必然变得简单而和谐，个人的工作压力也会相对较小。

     “进入立白一年多，最大的感受是学到很多做人的道理。”来自湖北恩施的23岁外来工对记者说，他高中毕业刚进立白时，感觉还像个“小毛孩”，很多事情不懂处理，立白的企业文化教育，教会他很多思维方法，让他从心底觉得这个企业值得共同成长。

    据有关负责人介绍，立白的人文关怀，首先就体现在企业员工的生存与安全需求上。就在2009年春节，立白集团董事长陈凯旋先生与副董事长陈凯臣先生还个人拿出200万元，成立立白集团员工关爱基金，对遭受重大疾病和意外伤害、或家庭困难的员工和直系亲属进行专项援助，如员工个人或家庭成员生病或发生灾难等情况，导致生活上的拮据或困难，公司就会从员工关爱基金中予以援助，让企业员工充分感受到企业集体的关爱、关怀。员工没有了太多的生存压力，生活上少了后顾之忧，其心理压力自然减少，人际关系就会相对和谐。

    在立白番禺基地，员工的流失率很低，这几年很多企业遭遇“招工难”，立白却几乎没有感觉。集团负责人告诉记者，这既得益于立白的事业不断发展，也得益于立白的用人文化。除了特殊技能人才会引进外，立白各种层次的人才主要通过内部培养产生，以便“把机会留给自己的员工”。