2011年，一款老少皆宜的电视亲子秀节目——《爸爸去哪儿》，在非常短的时间之内席卷全国，成为了街头巷尾的热议话题。每到周末，无数观众都等在电视前翘首以盼，期望能够尽快看到自己喜爱的明星，看到活泼可爱的小朋友们。毫无疑问，《爸爸去哪儿》的热度在当时所有卫视节目当中，可谓是一时无两。节目的播出，对各地“亲子游”的发展，也起到了一定的助推作用。这种类型简单、气氛活跃“亲子游”节目的大火，背后所折射出了一种普遍性的社会现象：“亲子产业，已逐步趋于成熟。”

在这样的背景之下，许多眼光长远的企业，开启了自己的发展道路。在亲子产业当中投注巨大精力，以及海量的时间。但遗憾的是，能够成功盈利的企业仅仅只是少数。部分企业全年进帐数十分可观，但年底一算账却发现没赚多少钱。不仅如此，不少无良媒体在尚未了解情况的前提下，就反复“唱衰”亲子产业，让许多尚未下定决心的创业者和投资者们望而却步。“超人哥哥”黄军，针对这种市场现状，提出了独属于自身的解决方案。

在“超人哥哥”黄军的观念之中，与其它经济类型不同的是，亲子经济基本上不会受到大市场环境的影响。只要能够认清这种行业特性，就能够依据市场变化的规律，挖掘亲子市场的内在价值。“超人哥哥”黄军的计划便是，通过亲子产业抢占渠道，在全国400坐城市之内进行资本布局。同时，打造海量的场景区体验内容，坚持创造更多有趣的、富有特色的原创娱乐内容，尽量将内容排满全年，大幅度提升亲子企业市场收益。

不仅如此，“超人哥哥”黄军还表示，以租赁、承包、合作的形式，创建“旅游+教育”新的商业模式，开启整个亲子产业上游建设，也是当下市场环境中的一个不错的企业发展选择。这种做法，已经完全得到了实践证明：可以降低一定的运营成本，并提升企业自身的风险抵抗能力。

目前，“超人哥哥”黄军将致力打造亲子产业链平台，为亲子产业灌注创新能量，为更多的亲子产业创业者和投资者们带来发展契机！