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舒小兰:加盟红黄蓝 带动荆州早教发展
发布时间:2015-12-24 10:34:34  浏览次数:1651

2013年,舒小兰在湖北荆州决定加盟红黄蓝亲子园的时候,很多家长都不知道早教是什么,市内也几乎没有知名的早教品牌。面对刚刚起步的早教市场,舒小兰没有气馁,反而感受到一股前所未有的冲劲,“当时我们到社区做亲子活动的时候,很多家长不知道早教,但是却很想了解早教,这种愿意试一试的心态证明市场潜在的巨大价值,值得我们投入“。

舒小兰:加盟红黄蓝 带动荆州早教发展

抱着对于梦想的坚定信念,舒小兰在开园前一年,带着团队走社区、下商场,做亲子活动、父母课堂、专家讲座,让家长和孩子在亲身体验中了解早教。2014年6月,红黄蓝亲子园开园的时候,很多家长带着孩子参加试听课,走出了早教的第一步。很多家长都说,“自从有了红黄蓝亲子园,荆州的早教市场就火起来了。“

其实,家长们的意思是,他们对于早教的认知是从红黄蓝开始的。这份信任正是舒晓兰在这份事业中最大的收获和感动,也是她在早教创业之路上不断前进的动力。

红黄蓝有大未来,蕴含着无限可能性

跟大多数投资人一样,舒小兰最初萌生早教创业的想法,起源于“妈妈的爱“。2012年,她的孩子出生,她也开始了解早教;等孩子1岁的时候,她就带着孩子到当地的早教中心上课,试听了好几家,都不是很满意。为了给孩子提供一个专业的教育环境,她不辞辛苦跑到附近的城市上课,在这个过程中邂逅了红黄蓝。

舒小兰:加盟红黄蓝 带动荆州早教发展

用舒小兰的话说,跟红黄蓝的缘分,主要是因为“喜欢“,无论是红黄蓝总部、园所,还是红黄蓝的每一个人都让她感受到发自内心的喜悦、信任,这也许就是同类人的吸引。当然,作为创业项目,舒小兰对于红黄蓝还是进行了深入的考察。

“首先红黄蓝是一个全国连锁的知名品牌,具有强大的品牌影响力,可以规避风险,又利于招生宣传;其次红黄蓝在早教行业历史最悠久,拥有丰富的直营、加盟运营经验,有利于成功复制;再者红黄蓝是一个踏踏实实做教育的机构,这份认真的态度正是早教行业最需要的,也是最能打动人心的;最后,也是最重要的一点,红黄蓝是一个随着时代不断进步的企业,她立足0-6岁婴幼儿教育领域,不断延伸和升级,从亲子园、幼儿园、家庭教育产品到今天具有互联网特色的青田优品、亲子阅读等等,都给盟商的持续发展提供了无限可能。跟着总部,我可以不断丰富和延伸自己的事业,挖掘新的商机。”舒小兰对于红黄蓝的认知,可以看出她对行业进行了大量的分析和研究。

用良心做品质,迎来人气爆发期

当决定加盟红黄蓝早教事业之后,舒小兰就放弃了高收入的稳定工作,开始忙碌而充实的创业生涯。为了保证教育质量,她整整用了一年的时间来做筹备,从选址、设计、装修,到组建团队、参加培训,再到前期宣传、开园督导,每一步都扎扎实实。为了让新老师在上课的时候就是“熟手“,她还特意在开园前把两位老师送到附近园所见习。

“让每一个接触过红黄蓝的家长,都觉得好“,舒小兰的这种理想主义情结,在争相跑马圈地的早教市场上可以说是“奇葩“。但是正因为她的这份认真和坚持,也让红黄蓝荆州亲子园收获了一批忠实的家长粉丝,成为小朋友们最喜欢的乐园。

在创业过程中,舒小兰说的最多的就是“团队“。她很感谢红黄蓝这个大团队,给了她全面及时的支持,任何时候有求必应;她也很感谢自己亲手组建的小团队,从一名教师和一名顾问到今天的十几个人,大家都怀着相同的爱和责任,为梦想坚守。

最让舒小兰自豪的是,她的团队里有5名男教师,这在女教师为主的早教中心绝对算得上“奇迹“。说起招聘男教师的经历,舒小兰最要感谢的是督导部的老师。”当时第一位男老师来应聘,我虽然也知道男女教师搭配有利于孩子更好的成长,但是担心这位男教师待不长,心里比较犹疑,正好督导老师陪着我面试,谈起红黄蓝早教事业的重要性和发展前途,最终这位男教师愿意留下来。“有了第一位男教师,其他的陆续而来。

舒小兰在亲子园的运营过程中,始终坚持良心办学,给家长和孩子提供最优质的教育服务;同时,每周都举办亲子活动、父母课堂等,传播早教理念。对于舒小兰而言,做红黄蓝,不仅仅是为了招生,而是带领家长朋友了解早教,从而给孩子提供良好的成长环境。

凡事都有一个过程,从2014年6月开园到2015年上半年,舒小兰的亲子园都处于起步期,家长持观望态度的比较多;从今年下半年开始,报名和转介绍人数不断增长,发展蒸蒸日上。这是一个必然的积累过程,舒小兰和她的团队,用无私的爱和风雨无阻的行动力,换来了“人气爆棚“。

亲幼一体化,布局全产业链

家长的这份喜爱与信任,是舒小兰最为珍贵的。当她前不久准备筹备幼儿园的时候,有好几位家长主动投投资,帮忙分担资金压力。很多红黄蓝亲子园的家长,甚至别的早教中心的家长,都跑过来问“幼儿园什么时候开园“。舒小兰说到这里,脸上洋溢着幸福的微笑。

说起亲幼一体化的布局,舒小兰对未来充满期望,“我非常认同总部提出的先做亲子园在做幼儿园,亲幼协同发展的战略。亲子园为幼儿园积累了生源,打开了市场,在当地政府、媒体、家长心目中都树立起良好的口碑,从我自身而言,积累了运营管理经验和团队管理经验。等条件成熟,再开办幼儿园,既可以延伸产业链,扩大市场份额,又可以提升亲子园的专业度和口碑。”在布局亲幼一体化的同时,舒小兰紧随总部步伐,打通园所“线上买单+线下体验”的早教O2O服务,引入了青田优品跨境母婴电商、芭拉乌拉亲子阅读等互联网特色项目,搭上“互联网+幼教”的早班车。

“红黄蓝围绕0-6岁一体化教育及周边服务,为盟商搭建了一个多元发展的大平台,平台有了,产品有了,只要跟着标准化执行,还怕不成功吗?”舒小兰说,她自己做红黄蓝早教事业的方法很简单,就是总部提出来的一句话——简单、相信、跟着做。

两年时间,从0做到200多个会员,从亲子园做到幼儿园,舒小兰用自己的经历证明了红黄蓝早教事业的魅力和价值。未来,她还会开办更多的亲子园和幼儿园,把优质的教育服务带给荆州的家长和孩子们。


 

      

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