2013年，舒小兰在湖北荆州决定加盟红黄蓝亲子园的时候，很多家长都不知道早教是什么，市内也几乎没有知名的早教品牌。面对刚刚起步的早教市场，舒小兰没有气馁，反而感受到一股前所未有的冲劲，“当时我们到社区做亲子活动的时候，很多家长不知道早教，但是却很想了解早教，这种愿意试一试的心态证明市场潜在的巨大价值，值得我们投入“。

抱着对于梦想的坚定信念，舒小兰在开园前一年，带着团队走社区、下商场，做亲子活动、父母课堂、专家讲座，让家长和孩子在亲身体验中了解早教。2014年6月，红黄蓝亲子园开园的时候，很多家长带着孩子参加试听课，走出了早教的第一步。很多家长都说，“自从有了红黄蓝亲子园，荆州的早教市场就火起来了。“

其实，家长们的意思是，他们对于早教的认知是从红黄蓝开始的。这份信任正是舒晓兰在这份事业中最大的收获和感动，也是她在早教创业之路上不断前进的动力。

红黄蓝有大未来，蕴含着无限可能性

跟大多数投资人一样，舒小兰最初萌生早教创业的想法，起源于“妈妈的爱“。2012年，她的孩子出生，她也开始了解早教；等孩子1岁的时候，她就带着孩子到当地的早教中心上课，试听了好几家，都不是很满意。为了给孩子提供一个专业的教育环境，她不辞辛苦跑到附近的城市上课，在这个过程中邂逅了红黄蓝。

用舒小兰的话说，跟红黄蓝的缘分，主要是因为“喜欢“，无论是红黄蓝总部、园所，还是红黄蓝的每一个人都让她感受到发自内心的喜悦、信任，这也许就是同类人的吸引。当然，作为创业项目，舒小兰对于红黄蓝还是进行了深入的考察。

“首先红黄蓝是一个全国连锁的知名品牌，具有强大的品牌影响力，可以规避风险，又利于招生宣传；其次红黄蓝在早教行业历史最悠久，拥有丰富的直营、加盟运营经验，有利于成功复制；再者红黄蓝是一个踏踏实实做教育的机构，这份认真的态度正是早教行业最需要的，也是最能打动人心的；最后，也是最重要的一点，红黄蓝是一个随着时代不断进步的企业，她立足0-6岁婴幼儿教育领域，不断延伸和升级，从亲子园、幼儿园、家庭教育产品到今天具有互联网特色的青田优品、亲子阅读等等，都给盟商的持续发展提供了无限可能。跟着总部，我可以不断丰富和延伸自己的事业，挖掘新的商机。”舒小兰对于红黄蓝的认知，可以看出她对行业进行了大量的分析和研究。

用良心做品质，迎来人气爆发期

当决定加盟红黄蓝早教事业之后，舒小兰就放弃了高收入的稳定工作，开始忙碌而充实的创业生涯。为了保证教育质量，她整整用了一年的时间来做筹备，从选址、设计、装修，到组建团队、参加培训，再到前期宣传、开园督导，每一步都扎扎实实。为了让新老师在上课的时候就是“熟手“，她还特意在开园前把两位老师送到附近园所见习。

“让每一个接触过红黄蓝的家长，都觉得好“，舒小兰的这种理想主义情结，在争相跑马圈地的早教市场上可以说是“奇葩“。但是正因为她的这份认真和坚持，也让红黄蓝荆州亲子园收获了一批忠实的家长粉丝，成为小朋友们最喜欢的乐园。

在创业过程中，舒小兰说的最多的就是“团队“。她很感谢红黄蓝这个大团队，给了她全面及时的支持，任何时候有求必应；她也很感谢自己亲手组建的小团队，从一名教师和一名顾问到今天的十几个人，大家都怀着相同的爱和责任，为梦想坚守。

最让舒小兰自豪的是，她的团队里有5名男教师，这在女教师为主的早教中心绝对算得上“奇迹“。说起招聘男教师的经历，舒小兰最要感谢的是督导部的老师。”当时第一位男老师来应聘，我虽然也知道男女教师搭配有利于孩子更好的成长，但是担心这位男教师待不长，心里比较犹疑，正好督导老师陪着我面试，谈起红黄蓝早教事业的重要性和发展前途，最终这位男教师愿意留下来。“有了第一位男教师，其他的陆续而来。

舒小兰在亲子园的运营过程中，始终坚持良心办学，给家长和孩子提供最优质的教育服务；同时，每周都举办亲子活动、父母课堂等，传播早教理念。对于舒小兰而言，做红黄蓝，不仅仅是为了招生，而是带领家长朋友了解早教，从而给孩子提供良好的成长环境。

凡事都有一个过程，从2014年6月开园到2015年上半年，舒小兰的亲子园都处于起步期，家长持观望态度的比较多；从今年下半年开始，报名和转介绍人数不断增长，发展蒸蒸日上。这是一个必然的积累过程，舒小兰和她的团队，用无私的爱和风雨无阻的行动力，换来了“人气爆棚“。

亲幼一体化，布局全产业链

家长的这份喜爱与信任，是舒小兰最为珍贵的。当她前不久准备筹备幼儿园的时候，有好几位家长主动投投资，帮忙分担资金压力。很多红黄蓝亲子园的家长，甚至别的早教中心的家长，都跑过来问“幼儿园什么时候开园“。舒小兰说到这里，脸上洋溢着幸福的微笑。

说起亲幼一体化的布局，舒小兰对未来充满期望，“我非常认同总部提出的先做亲子园在做幼儿园，亲幼协同发展的战略。亲子园为幼儿园积累了生源，打开了市场，在当地政府、媒体、家长心目中都树立起良好的口碑，从我自身而言，积累了运营管理经验和团队管理经验。等条件成熟，再开办幼儿园，既可以延伸产业链，扩大市场份额，又可以提升亲子园的专业度和口碑。”在布局亲幼一体化的同时，舒小兰紧随总部步伐，打通园所“线上买单+线下体验”的早教O2O服务，引入了青田优品跨境母婴电商、芭拉乌拉亲子阅读等互联网特色项目，搭上“互联网+幼教”的早班车。

“红黄蓝围绕0-6岁一体化教育及周边服务，为盟商搭建了一个多元发展的大平台，平台有了，产品有了，只要跟着标准化执行，还怕不成功吗？”舒小兰说，她自己做红黄蓝早教事业的方法很简单，就是总部提出来的一句话——简单、相信、跟着做。

两年时间，从0做到200多个会员，从亲子园做到幼儿园，舒小兰用自己的经历证明了红黄蓝早教事业的魅力和价值。未来，她还会开办更多的亲子园和幼儿园，把优质的教育服务带给荆州的家长和孩子们。