与其他连锁酒店相比，速8的加盟方式比较有特点。如某连锁酒店是委派总经理去管理，而加盟者就是提供物业，享受经营后的利润，但大多数加盟者望自己来管理，按照加盟品牌的要求去运行，因此，速8成为这些加盟者合适的选择。

　　那些委派总经理管理的连锁酒店，实际上等同于直营，加盟者只是扮演了一个股东角色，坐享其成而已。不会因此而积累大量的运营经验和人脉、体系等资源。

　　速8则是大前提不变的情况下，与加盟者协商，能够因地制宜的适应市场变化。重要的是，管理者有较大的自主权，无须为了某些无伤大雅的改动层层上报。这样做的好处，不仅给与了加盟者巨大的成就感，也提供了较大的上升空间，而且，随着加盟者经验和财富的积累，存在继续加盟开店的可能。相反，只是提供利润共享，不让加盟者参与经营管理的做法，总会让加盟者有“外人”的嫌疑，同时也会增大总部运营负担和风险。

　　另外一个好处是，总部负责整体品牌的宣传、推广、促销活动、预订中心的数据整合、反馈、测评等事项，加盟店负责具体经营，达到了分工明确、各尽所能的高效运作，也避免了因具体事务产生的纠纷。

　　在实际运营中，加盟店能够享受到来自总部的各种优惠。如房费抵用券是速8总部回馈给参与测评等活动的入住客人，而费用则是由总部来负担。这就像是一种变相优惠。时时在告诉加盟者，总部在用各种方式给你们提供客源，并实行优惠。速8总部活动的力度越大，加盟者所受的优惠也就越多。那么，如此以往的良性循环则愈发显著。