历时445天，辗转仲裁、起诉、终审裁决等程序，广药集团虽然最终拿到了商标权，而加多宝却在漫长官司的过程中大力宣传红罐装凉茶，使“加多宝”形成“去王老吉”化趋势，看似丢了商标，却赢得了市场的主动权。“王老吉”作为民族品牌，回归广药集团理所当然，但商标战落幕，激烈的市场化竞争才刚刚起步，进行反思必不可少。

　　在中国，一提到“王老吉”，可谓家喻户晓，加多宝在租用“王老吉”商标的十几年时间里，创造了凉茶销售史上的神话。经第三方评估，目前的“王老吉”商标价值高达1080亿元，中国每年的凉茶市场总量约300亿元，而去年红罐王老吉的销售额就高达160亿。一瓶小小的凉茶却能闯出巨大的市场，不得不让人惊叹于香港鸿道集团的经营之道，也让人深刻反思，在国内现有的体制障碍下，“王老吉”虽然“国有化”了，但能否再续“王老吉”神话，显然还是个未知数。

　　据资料显示，王老吉凉茶创立于清道光年间，至今有近两百年历史，后来收归广药集团。拥有如此悠久历史的凉茶品牌，却不懂得如何运用，广药显然不具备长远目光，也缺乏先进的市场运营策略。设想一下，如果不是将商标出租给鸿道集团，仅凭广药的实力，恐怕“王老吉”至今仍然在历史中沉睡，并不能在经济市场占有较大的份额，这些在广药绿盒王老吉去年销售只有20亿元的成绩单上可以得到证实，而且这20亿销售额中很大程度上还是沾了红罐王老吉的光。

　　再来看商标许可合同的签订：1997年，广药与加多宝投资方香港鸿道集团签订商标许可使用合同，2002年至2003年间，鸿道集团又与广药签署补充协议，将租赁期限延长至2020年。直到2008年，广药才与鸿道集团交涉收回商标权。很显然，如果不是2004年广药集团原总经理李益民受贿案东窗事发，法院因此裁定补充协议无效。如果要收回商标使用权，怎能在合同签定5年后才想到？5年时间在市场经济中意味着什么？可见广药对于商标的认识以及品牌的战略眼光，都是相当缺乏的，严格来说，已经远远滞后于市场发展的需要。

　　香港鸿道集团虽然失去了“王老吉”商标使用权，但其完善的企业管理机制、进军凉茶市场的战略以及丰富的市场运营经验，显然都值得包括广药在内的国内企业认真学习、借鉴，并进行深刻的反思。“王老吉”本身并无任何含义，如何将其变身为全国销量领先的“凉茶王”，如何续写凉茶辉煌，广药要走的路显然还有很长，公众不妨拭目以待。