六神的成功是品牌差异化与坚持定位的结果，六神沐浴露是一个典型的以“东方药理”加“中国家文化”而成功的典范。跨国公司为了保持全球化经营的标准性，很大程度上需保持产品设计和全球化品牌营运的一致性，因而不可能完全满足本地消费者的需求。

六神并没有去争夺这个领域，六神将销售重点放在了一个更大的领域——六神坚持面向对传统成份的功效深信不疑的忠诚客户，并为他们制定比较合适的价格。六神找到了一个几乎空白的市场，六神的竞争者仅仅是一些国内的小品牌和小厂家，实力普遍不如上海家化， 同时，依靠强大的科研实力与优秀的品控能力，六神不断推出新产品，引领着市场的发展方向，这是小品牌所无法企及的。

品牌的竞争实际上是在三个维度上展开的——产品的领导力、运营的优越度以及与顾客的亲密度，六神在这些方面与同类产品相比都具有竞争优势。

同时，六神品牌概念比较清晰，六神代表着以“家”为本的消费者需求，运用以季节细分、中草药成分的产品区隔策略，成为一个与国际品牌迥异的品牌，六神给消费者提供了非常独到而必然的选择。

从六神花露水到六神沐浴露、六神艾叶香皂、六神痱子粉和六神洗发水，六神产品从“祛痱止痒、提神醒脑”的功能诉求到“清凉、舒爽、健康、时尚”的情感诉求，六神围绕传统中医药文化建立了强势的市场区隔，更凭借着鲜明的本土文化内涵树立了强大的民族品牌形象，而农村市场的开拓和央视广告的投放等则成为六神品牌成功的有力保证。