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| 时代文化机构：加强出版建设，发挥领军作用！ |
| 发布时间：2010-11-29 15:40:51 浏览次数：1259 |
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2010年的4月23日是第15个世界读书日，在图书的排行榜第一名是《狼图腾》。位于第二位的是《明朝那些事儿》，这套书可以说是畅销榜常青树，不论是下载量还是熟知度都高得惊人。《万历十五年》排在第四位，而在著名文学家的作品中，陈忠实的《白鹿原》在所有数据中排列第三位。在健康生活类书籍中，《求医不如求己》被大家提到次数比较多。剩下的读者眼中的提到次数较多的好“旧书”如下：《世界上所有的夜晚》《尘埃落定》《三重门》《梦里花落知多少》《幻城》《挪威的森林》《诛仙》《三杯茶》《藏地密码》《杜拉拉升职记》(一、二)《货币战争》《达芬奇密码》《不抱怨的世界》，《明朝那些事儿》《盗墓笔记》系列系列以及张爱玲系列、郑渊洁系列。几乎所有的畅想书都是以系列的形式出现的。
从畅销书的出版活动来看，目前的出书大多与市场挂钩，出版物推出开始着眼于市场，大量的出版物生产出来后都能进入市场，并一鸣惊人。从出版社管理的角度来研究畅销书的形成，可以优化出版社管理的水平。
出版社正在广泛的引入现代企业的理念，一步步在加强出版业队伍建设，形成一支素质高、能力强的专业化人才队伍。随着出版社转制步伐的临近和市场竞争压力的加大,很多出版社在如何建立健全内部管理机制上进行了深入研究和探索。
一、制订规划计划
制订发展规划时必须在全社范围内广泛征求意见,避免规划脱离实际。规划制定完成后要加强宣传,对重点内容可以组织学习、培训,让规划深入人心,为规划的顺利执行营造和谐氛围。
二、明确部门职责
在发展规划的基础上,明确各部门职责, 出版单位的成功运作需要策划、公关、编辑、校对、印制、营销，任何一个环节出现问题，都会制约或中断整个流程，导致经营失败。出版单位要保证每个环节顺利运作，不仅要有各个方面的人才作为基础，而且还要有高水平的管理。
三、做好类别区分
编辑部门工作性质不同，各个部门的管理指标也不一样，以出版码洋、单本利润指标、销售收人增长、图书品种、出版方向、自主选题策划、图书质量等考核指标,其目的是鼓励编辑人员积极策划选题,在编辑部门专业分工的基础上突出选题特色、增加出版品种、扩大出版规模。注重考核结果的沟通。在绩效结果沟通中,一方面考核者与被考核者讨论考核结果,使员工有机会提出对考核结果的意见,力争对考核结果达成共识g另一方面,对于考核结果不理想的员工,要帮助其分析未来绩效改善的突破口,帮助其建立个人能力发展计划。要通过沟通,使考核管理的思想深入人心,全社上下合力,打造具有竞争力的团队。
四、加强出版队伍建设
加强出版队伍建设，发挥领军人物的作用，迫切需要解决以下几个方面的问题：
(1)在竞争中选拔人才，优秀的管理者从实践中走出来的。竞争可以实现人才的优胜劣汰，保持最佳状态，通过科学考核，使人才脱颖而出。
(2)建立对优秀人才的激励与约束的机制。出版社要稳定的可靠的持久的留住人才就要有良好的激励机制，激励和约束是一个问题的两个方面，二者相辅相成，缺一不可。
五、强化市场意识，在竞争中壮大实力
出版社要确立畅销意识，清楚什么书会畅销，并从社会的角度，最大可能的满足读者的精神需求，编辑的市场意思体现在信息意识和果断的选题决策意识，抢占图书畅销的制高点。有了市场意识，就有了优化的选题，多市场出发，做到高质量和多层次的统一。选好题才会有市场，选题要内容深，有新意；知识型强，文化含量大；有开拓性和启迪性；有学术价值或文学价值或实用价值，即出版有重版价值的长效书，由出版立竿见影的显效书，优化图书结构，突出重点，保持特色，使出版社进入到良性的发展环境当中。
编辑的思想和能力决定出版作品的质量与声誉，从而影响到图书发行的数量大小，影响出版社的品牌打造。随着出版业的分工越来细，图书市场变得专业化、市场化、社会化，细分化，单纯的文字和版式编辑工作已经不能满足市场的需要，优秀的图书需要编辑优秀的素质，对编辑的要求和知识面也更高，如何培养编辑多元的思维和能力，打造一个学习型的编辑团队，是出版社首要的任务，培养学习型编辑是市场的需要，也是出版社在以创新为前提下必走之路。具体有以下可行的措施：
一、培养编辑不断学习新知识、新技术。编辑不光是从事具有的编辑工作，还要有丰富的知识、文字性、文学性的体验。不断学习新知识，获得广乏的新信息，有助于提高编审质量，避免重复选题；如今的编排都用到软件，不断学习新技术，提高使用计算机软件的能力，提高效率和质量；部分编辑由于对软件使用不熟练，或者没有好好学习，在编排上效率上并不高，如果出版社能全面的培训编辑高效率的使用软件，这是最为有效和最基础的，同时，没有良好的技术和知识，在设计的版面上就会没有灵气，死板，不能让读者产生美感和共鸣，觉得这个版式或许真不怎么样，导致读者对书籍内容的不良联想。学习的知识是多方面的，除了编辑软件技术和排版的知识外，还要有优秀的利用互联网的能力；如今能从互联网获取大量的信息，如何找到好的、适合的信息，作为选题的依据，这就要有辨别信息和组合信息的能力，只有在不断的接收信息和帅选中能力才会增加；如今出版社在选题的技术方面是同质化的，别的出版社的某一类图书畅销，大多都跟风，适当的跟风可以，为何不自己找到更新的题材呢？
二、编辑不光是出版社中的一个个分散的，各具其责的岗位，更是一个团队。什么是团队？团队是由不同性格，不同年龄，不同思想和知识复合的组织，团队的作用必须大于个人分散组合之和，也就是，如何经营这个团队，其目的是让每个人都发挥作用；假如出版社的出版思路是固定的，那么还需要策划做什么。如果有不同的意见，不同的好的创意，是否会碰撞出更好的思路，这个团队又有没有接纳不同类型的意见的包容性，这些都是团队的组织者需要考虑的。封闭的，单一的，固定的思路和统一性，对创新是不利的。如何促进良好的学习氛围，促使学习型出版社的形成，培养学习型编辑除了靠出版社的良好环境和气氛外，还要树立让每个编辑自动的学习的风气，一个长期学习的良好习惯，为学习型编辑的培养营造一个长久的、良好的学习习惯，这里最佳的方法是举办交流活动，互相碰撞，激发编辑以及各部门你追我赶、不断追求进步、这样每个编辑都不会落后。
三、编辑要有明确市场的意识
编辑工作大多局限在审稿、改稿，同作者沟通，在与选题、策划、组稿等环境相对沟通较少。编辑不光是技术性、实践性的工作，也是研究性、社会性、艺术性的工作，如何让编辑和策划，组稿形成一个环形的结构，互相交流，让编辑接收到来自市场和读者方面的信息，对如何处理编辑工作是有指导性的作用的，同时，加大编辑创新力度，力图让作者的稿件更加符合读者的需求，就要有大刀阔斧的魄力，需要加工一定加工，不完美的作品一定要趋于完美，出版物不是一般的商品，是艺术性和知识性的读物，是传播思想和文化的桥梁，这也是编辑责任感的体现。
编辑和出版策划，不要求一定多才多艺，但没有丰富的学问是不行的；不要求读一满屋的书，但得对书兴趣盎然；编辑一般都有丰富的知识，给人的印象是什么都懂，能认真的做知识学问、在著述工作以及与作者的沟通的众多方面都要得心应手；陈原老先生就是这样一个多才多艺，知识丰富，又能认真做学问，在出版业里广泛交际的编辑，如今退休，但仍然让我们这些出版人向他靠齐。他从事过许多出版类型的工作，比如翻译工作、出版工作、新闻工作、学术工作、革命工作、写作工作；他的学问还涉猎和著述遍及语言、地理、音乐、国际形势、辞书、科学等。
从陈原先生的出版生涯里，我总结如今的出版人在新的历史条件，应该更加努力学习，以适应当下已经受到冲击的出版环境。陈原先生之所以让人觉得他博学与多才多艺，必定源自他的勤奋学习和思考，他以出版为乐，肩负起出版优秀作品和传播思想文化的责任，这是无可置疑的，这几乎是他一生的事业。
陈原在青年时代就是一个年轻的爱国者，民族危难当头，他在想如何才能唤醒读者的民族魂，最初他翻译大音乐家的传记，编写民歌，认为这是希望之歌声，希望能让国民通过歌声走向光明。他在在通过歌声传播高尚的灵魂、不屈的奋斗精神
我们想要从陈原先生哪里学到的是，传播，不论是电视媒体，还是网络、广播和图书杂志等，到底应该传播什么？
传播的内容是广泛的，在当下的娱乐时代，电视节目在娱乐会，新闻报道也在娱乐化。中国媒体的娱乐化趋势热烈，超女、好男儿、我型我秀、舞林大会风起云涌；更要命的是电视新闻内容软性化和边缘化，新闻的收视率相当低，轮番的娱乐刺激，周末或者是不间断的娱乐节目，占据了大量的观众的时间，选秀节目持续性的诱惑下，观众的兴趣被娱乐的节目吸引。
同时，由于娱乐的影响，观众对媒体的认识在发生变化。观众不再关注民生，而是关注明星或者娱乐，新闻在表达方式上逐渐的娱乐化，价值观念在变化，节目为了在竞争中立足，开始以将节目做的好看，增加收视率为目标，近来，情景再现类的节目越来越多，表面是为了让观众通过一些离奇的故事，来启迪观众，其背后大多是经过精心的策划的，是为了达到收视率的一个手段，此类节目吸引观众，但稍微有点头脑的观众都会清醒的认识到，这些节目是失真的，是编排出来的；关键是，此类节目往往会包装成此故事是真实的样子，倒不如明白的告诉大家，这个故事是虚构的，像电影一样是虚构的，是模拟的，观众还可以理解。同时，在节目组为了拍摄一个虚假的故事时，更多是在关注如何吸引观众，而不是发觉出什么意义，真正的启迪观众。
电视节目有娱乐倾向，还可以理解，网络娱乐化也可以理解，严肃的报纸也在明显的娱乐化，以虚头来吸引大众。 新闻在操作上就靠噱头来吸引读者，以娱乐为导向。新闻界大多通过低级趣味、煽情事件和眼球效应，假新闻层出不穷。新闻传播价值在哪里？
出版产业作为最后一块坚实的传播阵地，在信息的传播方面是滞后的，所以相对的冷静，不太具备通过煽情事件和眼球效应以及假新闻来吸引读者的条件。但是，不可否认，部分出版社为了以扩大产业规模，出版大量内容低俗、格调不高的出版物，而那些内容低俗、格调不高的出版物，不规范、根本没有文化使命感，此类出版在策划选题时就已经确定了通过出版低级的出版物来吸引读者。出版商在选题的决策上以利润为先，才能不至于失去市场，但过分的唯利是图，抛弃出任的责任意识，出版大量没有价值的图书，或者一味的追求畅销，肆意的炒作泛滥，那么不光的作品的低俗，而是出版的低俗，看看在畅销榜上的那些光怪陆离的畅销怪胎背后，给市场留下的大堆堆的文化垃圾。
当下诸多策划书籍的人都不再是原老这样的老出版人，不需要丰富的知识只需要良好的媒体关系，利用炒作就能做策划，策划不需要什么知识分子，而是需要多面的运作，出版娱乐的，低俗的就够了，什么吸引人出什么。这就是当今大多策划的本质。我们理解当下出版的环境，大多都在竞争旋窝中走同质化的道路，说他们无暇顾及传播什么好的文化，传播真正有创新的价值，那么他们的追求在传播文化方面已经偏离的太远了。
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