西方的工业革命比中国至少要早一个多世纪，在工业方面尤其在机械制造方面“中国制造”与欧美发达国家相比还有相当远的距离。但在日用品制造上中国则有实力快速赶超西方，因为日用品制造不需投入过多的科技含量而更需要人工和技巧，这些恰恰又是中国的强项和优势，所以选择在日用品方面打造国际品牌无疑是正确而明智的。
　　欧美的大型超市由于有中间商替他们承担资金及质量风险，形成了中间商采购、超市销售的固定模式。而中间商的存在大大盘剥了本该属于生产商的利润，进而剥夺了日用品生产商提升产品品质的空间。如果不打破这种模式，中国日用商品将永无出头之日，永无提升品质打造品牌的希望。中国日用品要想创品牌就一定要选择一条既不与欧美大型超市全面竞争而又具有差异化竞争力的商业模式搞创新经营，只有这样才能为中国日用品生产企业提供一个创品牌的机会。
　　中国日用品99%都由中间商采购交给外国零售商，中间商的压价及中国日用品在海外零售市场“低档货”的定位使得中国供应商只能获得微利而无能力创品牌。只有创立新外销模式才有可能走品牌路线，今天富浩施小商品项目的创新模式为国内供应商提供的正是一次创建并经营自有品牌的机会。
　　美国快线富浩施小商品项目创建一系列Full Houses海外连锁超市，采取直销的模式，去掉中间商的高利润提成，把这部分利润还给国内日用品生产企业和海外终端消费者。要求日用品制造企业用这部分增加的收入用于提高产品质量，用长久稳定的质量去创国际品牌。这种模式为欧美消费者带来的利益是：用同样的价钱在Full-Houses买到质量高出其它超市许多的商品，通过消费者口碑的宣传会使得越来越多的消费者对Full-Houses产生信任而使销售额增加，使中国日用小商品获得一条稳定销售的海外销售渠道，并培养忠实的海外消费群体和良好的国际品牌声誉。