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| 葛宝林：中国小商品项目将打造日用品国际名牌 |
| 发布时间：2010-11-1 15:15:40 浏览次数：1039 |
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西方的工业革命比中国至少要早一个多世纪，在工业方面，尤其在机械制造业“中国制造”要想创名牌、赶超西方还有相当远的距离。然而在日用品制造上，中国则有实力快速赶超西方，因为在日用品制造上不需要过多的科技含量而更需要人工和技巧，这些恰恰又是中国的强项和优势。
但是中国的日用品出口目前绝大部分垄断在中间商手中。美国最大的几家中低档大型超市如Wal-Mart、SEARS、Best Buy、Target所销售的商品50~60%来自于中国，这几家超市对商品和消费群体都定位在“中低档、低收入”，再加上中间商对供应商的拼命压价，使得中国出口企业根本无力考虑品质和品牌这个关系企业发展的课题，微薄的利润让企业只能考虑生存问题。
中国制造商赚“血汗钱”，已是不争之实。丰厚的利润是商品竞争中商家握在手中的“必杀利器”，降价销售，利润低了但竞争优势增加了；反之，提高价格使利润增加了，但竞争优势却下降了。因此在各种成本基本不变的前提下价格翻倍无疑是置自己于死地。
欧美的大型超市由于有中间商承担资金及质量风险，因此形成了中间商采购、超市销售的固定模式。如果不打破这种模式，中国日用商品将永无提升品质打造品牌的希望，永无出头之日。只要有中间商，工厂就永远是“微利”经营，没有能力去考虑品牌运作，更不可能赚取高附加值。中国日用品想要创品牌就一定要选择一条既不与欧美大型超市去全面竞争而又具有差异化竞争力的商业模式创新经营。
在此种外贸环境下，“中国优质小商品海外直销项目”以品质为图谋动机，以供应商、运营商、消费者“三赢”为终极目标，让供应商的产品出厂价大幅提升，甚至倍增成为可能。
中国优质小商品海外直销项目以美国、欧洲等全球最具消费实力和消费潜力的区域为市场目标，彻底摈除了中间环节，从而有足够的利益空间，让消费者获得极大的实惠，让供应商获取可观的利润。项目本身营造了依托于“品质”、“安全”和“可靠”的Full-Houses品牌环境，创造出培育优质名牌的环境；其次，Full-Houses的销售渠道创造出整合价值，形成整体力量打造中国优质品牌的品牌成长氛围；再次，将原本由中间商赚取的利润回馈给制造商，不仅使制造商有了提升品质的经济基础，也让制造商获得了创建知名品牌的内在需求和外在动力。Full-Houses战略思想定位于：颠覆传统中国日用品外销模式，建立属于中国的品牌外销渠道！
美亚协会创业投资移民项目负责人王松先生表示：Full-Houses项目是通过帮助移民者获得目前美国最为认可的L-1签证（高级经理人商务签证），最终实现移民。帮助投资者在美国创业并移民的过程中，美亚协会将与投资者签订“3年保证获得绿卡”、“3年帮助投资者赚取200万元（或者30万美元）的收益”，不仅帮助投资者极其家人成功获得美国绿卡，最终实现移民，同时帮助投资者在美国成功创业，解决移民美国后的收入来源问题。
全国咨询热线：010-85183039 项目执行负责人：王松
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