对美国人来说，“中国制造”的标签意味着价廉物美，一些别有用心的美国人却将“中国制造”和劣质品画上等号。事实雄辩地证明，在美国进口的众多中国产品中，绝大部分是符合美国的质量标准的，问题产品仅是极少一部分产品。像沃尔玛一样在中国进行商品采购的贸易公司们，多年来一直把“中国制造”作为自己价格竞争优势和利润的重要来源。我国中小型外贸企业经营方式灵活，涵盖自营进出口，代理进出口，三来一补，作价加工，委托加工，内销，零售，咨询等诸多业务。这在一定程度上促进了中小型外贸企业的发展。但是正是由于经营范围较广，主业不明显，局限于转口贸易，所以往往忽略了自身的品牌建设或者代理品牌的培育，在很大程度上影响和制约了其本身的进一步发展。
　　中小型外贸企业品牌建设滞后已成为不争的事实。大多数的国内制造企业依赖他人的品牌，靠OEM赚取低廉的加工费，为跨国企业强势品牌做贴牌加工，放弃自身的品牌培育。有些企业犯了急功近利的错误，并且以企业生存胜过长远发展为借口，认为只要把产品销售出去就是最大的成功。产品销售出去就等于是做了品牌了。同时许多中小型外贸企业错误的认为，企业的品牌建设就是大量的广告投入，企业遵循“广告拉动加渠道推动”的运作模式，把主要精力放在了市场的短期操作以及如何更快获利。就像“养羊是为了生娃，生娃是为了养羊”的过程一样，缺乏长期持久的价值追求，致使许多企业在高速发展之后又发现自己回到了价值原点。
　　由美国亚洲贸易促进协会倡导发起，北京富浩施国际电子商务有限公司实施的“中国优质小商品海外直销项目”，是一个完全有别于传统国际贸易方式，让“中国制造”在国际市场上多方位得益的新型跨国营销模式。该项目采用源头供货直达终端，项目运营方整体操作物流运输，检验检疫，海关业务等，把传统的“进出口贸易”转化为“渠道营销”，把贸易商巨大的利益环节剥离，在让海外消费者获得最大实惠的同时，也让中国供应商获得最大的发展机会。
　　传统的超市模式是3：4：3，也就是说，类似于沃尔玛这样的大型超市，利润中只有三成是给生产企业的，大部分的利润是在中间商手里，生产企业即使有心要做好自己产品的质量也是无能为力的，毕竟他们要考虑到生产成本的问题，他们不可能在中间商给的微薄利润中去使用上等的原材料，更加不可能把10元的T恤做成100元的质量！试想，如此恶性循环，中国的中小企业如何能在海外建立自有的品牌呢？产品质量不佳不是一个国家的问题，而是大规模全球化带来的必然结果。道理很简单，全球化促使各国商家寻找最便宜的商品，进口商要压低商品价格，出口商为拿到订单，则拼命压缩成本，一旦监管出现漏洞，一些无良的出口商必然偷工减料，甚至“黑心’制造，从而造成恶劣的产品质量事故。现在的问题，不是中国的中小企业不想做自己的品牌。他们多半是没有条件，没有经济基础去做自己的品牌，他们首先要解决的是生存问题。 “中国优质小商品海外直销项目”是以4：2：4的模式来运作的，也就是说，我们把大部分的利润转让给了生产企业和终端消费者。因此，“中国优质小商品海外直销项目”对于中国的中小企业来说是一次千载难逢的创造自身品牌的机会。
　　“中国优质小商品海外直销项目”必将刺激众多没有国际贸易经验，没有国际贸易渠道，甚至对海外市场缺乏基本感性认识的企业纷纷进入，引导内向型企业发展外贸，进而拉动国家外贸经济发展，尽早实现未来10年中国对外贸易总额翻倍的战略目标。同时，“中国优质小商品海外直销项目”在拓展中国制造商国际市场空间的同时，也有效拉动了欧美各地的民众创业与就业。从高端层面看，本项目则有着替所在地政府解忧的价值。这种利益交互的关系，决定了项目在实施过程中，不易受到政治，国际关系等因素的影响而不时陷入贸易摩擦和制裁的纠缠中，而成为建立在中国生产企业群体与国外市场需求之间的稳定的直接营销通路。