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| 个人出书网王万擘：民营出版如何良好企业经营 |
| 发布时间：2010-6-29 9:37:00 浏览次数：1158 |
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民营出版从政策层面上来看，从市场层面上来看，近两年来市场形势走低，增速有所放缓，竞争的激烈程度也在不断加剧，图书出版市场的空白区域越来越少，开发难度不断加大。这些都为传统出版业敲响了警钟。此外，随着互联网对市场造成的冲击，上市、并购等话题热度升高，数字出版议题也在升温，人心难免浮躁。在这样的情况下，辨清是非，认清形势，拨开迷雾，让我们的民营出版单位能够以高昂的情绪、创新的思维应对形势的不断变化，就变得尤为重要。
对于出版行业，互联网的影响无疑是巨大的。互联网无处不在，为人们提供了海量信息，再加上免费阅读方式，对传统阅读造成了一定分流。在多元化背景下，图书产业的发展带给了人们更多的想象力，书业未来的发展不会出现灾难性衰竭，内容的生命力更不会减退。在与阅读相关的多种信息获取形式当中，内容依然会发挥其核心作用。对民营出版单位来说，需要做的是寻找适合自身特色的应对方法。只要围绕手头的图书做文章，坚守做内容，在内容的选择提炼上下足工夫，使内容能够不断创新，有所发展，这就是成功的关键。此外，在新的发展趋势下，与适合自己的合作方进行合作，加强专业化训练，适时引入新的思路，构筑适合自己的方式，只有这样方能成就企业的未来！
但是，碎片化的信息、巨大的容量也使得人们接收深度信息的效果受到影响。对于互联网带来的影响我们也应该辩证看待：一方面要清醒认识到其所包含的巨大信息量对出版业带来的挑战，另一方面也要明白出版业所具有的无可比拟的优势，那就是对于“内容”的选择和编辑能力，这也正是出版单位在信息时代的核心价值所在。数字出版是当前业界热议的话题，但是目前对于数字化的未来不好判断，数字出版的方式和方法仍不明朗，人们的阅读习惯也不容易形成统一的模式。数字出版蕴涵机会也蕴涵风险，它会对传统出版造成影响，但是也无法取代传统出版本身具备的独特优势。
当前，产业内图书品种大幅增长已经成为不可逆转的趋势。品种规模在增长，市场总体规模也在扩张，对于民营出版单位来说，会面临追求规模还是追求效益的两种选择。其实，真正的解决方法仍然是要坚持选择适合自己的方式。文化产业本身的特点就决定了文化产品需要无数的品种来构成，而不是标准化、大批量生产的模式，只有具备自身特色的产品才能在市场中博得自己的专属之地。因此，民营出版单位应该根据自身情况，能做大则做大，能做小则做小，“大而全”、“小而美”本身就是一种定位选择。成功没有统一的标准定论，适合自己的就是最好的。
民营出版如何加强管理？首先要加强财务管理，建立健全现代企业财务制度。按照“规范、科学、有效”的原则，建立健全中少总社财务运行机制，明确财务决策的要求、财务控制的方法，完善激励分配政策，建立财务监督机制，明确财务管理的法律责任。要建立财务决策制度、财务风险管理制度、财务预算管理制度等，通过制度建设，切实加强财务信息的集成和分析工作，增强财务的预警能力；切实加强总社内部财务控制，提高总社的经营管理水平；切实加强资金管理，发挥资金的整体效益；切实加强成本管理，降低总社的运营成本。
其次，找到适合自己的方式对于民营出版机构来说，是最关键的。能做大则做大，能做小则做小，这本身就是一种定位选择。成功没有统一的标准定论，适合自己的就是最好的。当前，产业内图书品种大幅增长已经成为不可逆转的趋势。品种规模在增长，市场总体规模也在扩张，对于民营出版单位来说，会面临追求规模还是追求效益的两种选择。其实，真正的解决方法仍然是要坚持选择适合自己的方式。文化产业本身的特点就决定了文化产品需要无数的品种来构成，而不是标准化、大批量生产的模式，只有具备自身特色的产品才能在市场中博得自己的专属之地。
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