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| 美国快线：建立属于中国的品牌外销渠道！ |
| 发布时间：2010-6-29 9:31:27 浏览次数：1125 |
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西方的工业革命比中国至少要早一个多世纪，在工业方面尤其在机械制造方面“中国制造”要想创名牌、赶超西方还有相当远的距离。但在日用品制造上中国则有实力快速赶超西方，因为在日用品制造上不需要过多的科技含量而更需要人工和技巧，这些恰恰又是中国的强项和优势，所以选择在日用品方面打造品牌无疑是正确而明智的。
中国的日用品出口目前绝大部分垄断在中间商手中。美国最大的几家中低档大型超市如Wal-Mart、SEARS、Best Buy、Target、Home Depot所销售的商品50~60%来自中国，这几家超市对商品和消费群体都定位在“中低档、低收入”，再加上中间商对供应商的拼命压价，使得中国出口企业根本无力去考虑品质和品牌这个关系企业发展的课题，微薄的利润让企业只能考虑生存问题了。
欧美的大型超市由于有中间商替他们承担资金及质量风险，所以形成了中间商采购、超市销售的固定模式。如果不打破这种模式，中国日用商品将永无出头之日，永无提升品质打造品牌的希望。要想让中国日用品创品牌就一定要选择一条既不与欧美大型超市去全面竞争而又具有差异化竞争力的商业模式去创新经营，只有这样才能为中国日用品生产企业提供一个创品牌的机会。
在Full-Houses初期发展阶段，作为中间服务商将本可赚取的中间利润中的85%全部返还制造企业，要求制造企业用这部分增加的收入用于提高产品质量，用长久稳定的质量去创品牌。这种模式为欧美消费者带来的利益是：用同样的价钱在Full-Houses买到质量高出其它超市许多的商品，通过消费者口碑的宣传会使得越来越多的消费者对Full-Houses产生信任而使销售额增加。
Full-Houses战略思想：颠覆传统中国日用品外销模式，建立属于中国的品牌外销渠道！
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