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| 冯志亮：美国快线富浩施小商品项目三大核心价值点 |
| 发布时间：2010-6-29 9:30:53 浏览次数：1103 |
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“中国优质小商品海外直销项目”作为一种独创的全新商业模式，旨在解决中国外贸持续增长的后续动力，以及国内大量中小企业如何通过稳定的直接营销通路在对外贸易中获取更大利益，并在国际市场上树立自己的品牌。目前该项目已获得了客户明确的认可，具有充分的可行性！
一、中国的日用商品在出口外销过程中有两大瓶颈始终无法突破，这两大瓶颈不打破，中国日用品的品牌之路就永远是关闭的。
瓶颈一：“中间商”障碍。
只要有中间商，工厂就永远是“微利”经营，没有能力去考虑品牌运作，更不可能赚取高附加值。
而欧美所有大型超市的经营模式又恰恰离不开中间商（由中间商垫资，供货由中间商承担质量风险），超市基本不与工厂建立直接的供销关系，这种模式使得中国供应商只能作为中间商的赚钱工具，分享些许被中间商吃了肉、啃了骨头又加了水的汤。
瓶颈二：中国日用品无法脱离低档零销环境。
中国日用消费品通常只能在Wal-mart、Target之流的低档商品零售场所售卖，长此以往，“中国造=低档货”成了中国产品如影随形的魔咒，不脱离这种低档廉价的零售环境，这个魔咒将永远无法开解。
传统的商业贸易模式下，中国日用品能不能突破这个瓶颈？不能！最起码在未来10-20年内不可能突破，要突破这个瓶颈，首先需要以创新的商业模式来应对。
二、制造商赚“血汗钱”，已是不争之实。日用品生产企业别说产品出厂利润翻倍增长，想提高个3%或5%价格的愿望似乎都是天方夜谭。丰厚的利润是商品竞争中商家握在手中的“必杀利器”，降价销售，利润低了但竞争优势增加了；反之，提高价格使利润增加了，但竞争优势却下降了。所以，在各种成本基本不变的前提下价格翻倍无疑是置自己于死地。
“中国优质小商品海外直销项目”以品质为图谋动机，以供应商、运营商、消费者“三赢”为终极目标，让供应商的产品出厂价大幅提升，甚至倍增成为可能。
三、一个默默无闻的小商品制造商，能不能在两三年内成为国际知名品牌？这个问题的答案通常只有两种：要么奇迹，要么做梦。
“中国优质小商品海外直销项目”提供了第三种完全不同的可能。
首先，项目本身营造了依托于“品质”、“安全”和“可靠”的Full-Houses品牌环境，创造出培育优质名牌的环境；
其次，Full-Houses的销售渠道创造出整合价值，形成整体力量打造中国优质品牌的品牌成长氛围；
再次，将原本由中间商赚取的利润回馈给制造商，不仅使制造商有了提升品质的经济基础，也让制造商获得了创建知名品牌的内在需求和外在动力。
供应商通过与Full-Houses共同发展，便有可能在两到三年内成为畅销欧美的优质商品，并在业内塑造出为数不多的国际知名品牌。
“中国优质小商品海外直销项目”在创立新的商业模式的同时，也为中国经济，为众多中国制造商创造出新的商业价值。
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