针对于现有国际贸易，中国是全球第一出口国，出口风风火火，可是利润来看，中国只是为世界知名企业或者只是赚取一个原材料成本和加工费，成为名副其实的“世界工厂”。
　　凭什么美国耐克，德国阿迪达斯就在中国卖出1000-2000人民币？产品质量？不见得。品牌效应，基于此，美国亚洲贸易促进协会发起的“中国小商品海外直销”意在构建中国优质小商品在国际市场上持续、稳定的销售渠道，剔除贸易中间环节，力促企业利润，打响中国品牌战。
　　“中国优质小商品海外直销项目”作为一种独特的贸易方式，与传统国际贸易采用的是不同方式，实现着同样的让中国企业走上国际市场的目标。其不同在于：传统贸易借助“贸易商——贸易商”平台，完成以体现贸易商利益为主且不稳定的进出口业务；“中国优质小商品海外直销项目”通过连锁直销和网络购物，构建“生产企业——终端消费者”直达平台，突破传统地将国际贸易的核心价值定位于“让制造商获得最大利益空间，并帮助制造商实现品牌营销，进而全面提升制造商在国际市场上的价值”，以及“最大限度缩小商品终端价格与源头价格间的落差，让消费者尽可能减少支出”。
　　“中国制造”给世人的印象是“价格低，质量差”，可是有很多企业老板说：不是咱们的产品质量跟不上，不是咱们的价格不能提升，只是现在没有一个好的方法，没有一种渠道让我把更好更优质的产品卖出去，苦于渠道。“小商品海外直销项目”能大大解决中国产品以低价出售，企业利润微薄，创造属于“中国制造”的名牌。
　　五年后，十年后，“中国制造”将以世界名牌而深入世人心中，再也不会是“世界工厂”。
　　——谈中国小商品海外直销项目
　　小商品项目Full-houses带给中国企业崭新的市场经营模式，由传统的被动贸易变化为今天主动海外营销模式，最大限度减少了中间环节，给消费者和企业之间搭建“直通”平台。
　　在经济不景气的时候，将企业一部分资产和项目转移出去，既能帮助企业渡过难关，又能让企业保存生机，甚至可能带给企业崭新的市场格局。
　　历史表明，精明的企业决策者能在经济困难时期继续提升自己的创新经营模式，待到经济回暖后他们就将成为最大的赢家。
　　在艰难的商业环境中，企业专注于核心业务非常重要，但他们也面临两难困境：既要聚焦于核心业务、严格控制成本，又要避免扼杀未来的增长机会。经济景气的时候，即使是那些前景不太看好的项目，企业也会照做不误，但如果经济不景气，企业为了生存并最终重振旗鼓，就只能推迟或取消企业原定项目，全力自保企业生存经营。这个时候，许多企业都只把精力和资源倾注在短期内最有可能获利的项目上，并迅速决定哪些项目与自己的核心业务最为匹配。这是一种精明的短期战略。
　　Full-houses带给中国出口加工型企业从“源头”到“终端”的直接通道经营模式，把终端消费者的利益以及中国小商品在国际市场上应有的竞争优势“归位”。
　　由原有的被动等待采购商的贸易模式，转变为凭借企业自身产品优势直接“走向”消费者。借助Full-houses平台实现企业战略性项目重点转移，让自主经营为企业和消费者带来最大价值。即便企业现在投资Full-houses没有出现业绩增长，也会在Full-houses项目本身的增长空间中获得长远发展。借助Full-houses平台，以降低成本、扩大市场占有率来带动企业发展。