以“优质+低价”的策略迅速抢占危机后的欧美市场，是Full-Houses连锁店将遵循的一条重要法则。

　　同时，小商品项目还开通专业的以质量为保证的B2C网上购物平台，为企业提供跨国网上购物平台的展示与销售服务。消费者通过网络在网上购物、在网上支付这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别是对于工作繁忙的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。此外，线上的商城，在人气足够高，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势明显；二十四小时的不夜城，无区域限制，更丰富的产品等等优势，彰显出网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。随着阿里巴巴，环球资源等网络购物平台的推广，B2C模式也已经深入人心，成为各中小企业做外单的一项重要途径。伴随着FullHouses的成长，小商品项目会为供应商提供B2C的免费服务，帮助供应商既走批发又走零售的渠道，由于FullHouses对产品质量进行了严格的把控，因此其B2C网上销售平台会向消费者保证质量，承诺无条件退货，从而建立起一个稳定的网上销售渠道。

　　品牌的成长需要时间和土壤

　　中国优质小商品海外直销项目旨在营造这样的中国优质精品小商品品牌成长的土壤。

　　首先：欧美的大众消费群体是非常理性的消费群体。在日常生活用品当中，只要是价低质优的产品，就一定会受到消费者的青睐。

　　其次，后金融危机以来，欧美主流消费群体的消费能力有了明显的下降，据统计，美国自2008年6月以来平均每人每月的消费能力下降了9美元，照这个数字，平均每人每年少消费108美元，以美国现3亿人口消费计，在日常消费品领域，美国每年少消费324亿美金，这实在是一个极为庞大的数字。但消费能力下降，不是意味着不消费，而是希望消费质优价廉的商品。

　　最后，中国优质小商品海外直销连锁店FULL-HOUSES的店面定位在便利。如果美国人需要纸杯或者纸巾等小商品，不可能开车去相对较远的大多在郊区的Wal-mart购买，而是会直接下楼到便利店消费。

　　以上几点说明小商品项目在营造消费便利，吸引消费欲望方面是足够强大的，也是符合欧美现在主流的消费人群的消费心理和能力的。那么，这个就是一个很好的品牌成长的土壤。有人在忠实的、不断地消费你的产品。

　　中小型外贸企业品牌建设滞后已成为不争的事实。大多数的国内制造企业依赖他人的品牌，靠OEM赚取低廉的加工费，为跨国企业强势品牌做贴牌加工，放弃自身的品牌培育。有些企业犯了急功近利的错误，并且以企业生存胜过长远发展为借口，认为只要把产品销售出去就是最大的成功。产品销售出去就等于是做了品牌了。同时许多中小型外贸企业错误的认为，企业的品牌建设就是大量的广告投入，企业遵循“广告拉动加渠道推动”的运作模式，把主要精力放在了市场的短期操作以及如何更快获利。就像“养羊是为了生娃，生娃是为了养羊”的过程一样，缺乏长期持久的价值追求，致使许多企业在高速发展之后又发现自己回到了价值原点。