中国企业普遍存在“活不长”现象。据统计，国际上企业的平均寿命是35岁至40岁。在中国，集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁，由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的整体平均寿命也仅仅只有约3.5岁，而国际上企业的平均寿命为35-40岁左右，中国企业的平均寿命尚未达到国际平均水平的10%。

　　中国中小企业咋那么容易“夭折”？

　　缺乏成长能力：创业容易守业难，如三株、爱多、秦池、银广厦……

　　中小企业、民营企业是如何面对机遇的？

　　中国的中小企业、民营企业在面对机遇时，往往因为各种原因，表现出并不是主动把握机遇，获得有利于自己的发展条件和空间，而是经历着错失机遇的四个阶段。

　　第一阶段看不见

　　真正的机遇从来不以万无一失的“馅饼”的状态呈现，机遇往往以“不起眼”，或高风险的状态呈现，所谓挑战与机遇并存，当机遇摆在你的面前时，看不到机遇，或者不愿体现一定冒险精神去抓住机遇的人，是没有机会获得成功的。

　　第二阶段看不起

　　机遇来到我们身边时，往往并不以惊天动地的大气势出现，它可能仅仅是一桩小买卖，甚至是一个个被人看不起的“小玩意儿”，比如当初马化腾迷恋QQ，陈天桥鼓弄网游，马云折腾阿里巴巴……他们的行为要么遭人耻笑，要么令人吐弃，至少也是不被看好，但他们无一例外地通过抓住机遇而成功了。

　　第三阶段看不懂

　　如果你曾遇到过一个无意得来的商机，你可能会因为商机之外的一些因素而影响了你对这个商机的正确判断，或者阻碍你作出有效决策，或者你难以预测这个商机可能带来的未来。这就是商机中的“看不懂”。

　　有一种人只做两种事：你成功了，他妒忌你；你失败了他笑话你。而他本人就是这个世界上最没有成绩的人。如果你想成功：一定要关注更多的商业信息，很快地看懂商机，并马上采取行动，为事业拼搏到底！

　　第四阶段来不及

　　犹豫不决、驻足观望、错失机遇的结果，就是眼看着别人把握住了机遇，拥有了制胜先机。当握有机遇的先驱者已经离我们绝尘而去的时候，我们只能看着他们的背影，并告诉自己：一切已经来不及了！

　　由美国亚洲贸易促进协会倡导发起，北京富浩施国际电子商务有限公司实施的“中国优质小商品海外直销项目”就是当前摆在中小企业面前的一个机遇。

　　小商品连锁直销项目不是纯电子商务，由于有实体店面支撑，限制了合作制造商的数量。“限量”使得机会成为难得的资源。而富浩施与中国制造商高度“捆绑”的密切合作关系，因为不易破裂而导致“初始机遇决定终身”。项目本身良好的收益，广阔的利益前景，使得任何加入的制造商都不大可能把机遇让给他人。商业项目，贵在效率。先到先得是必然的模式，由于很可能导致错失。

　　由美国亚洲贸易促进协会倡导发起，北京富浩施国际电子商务有限公司实施的“中国优质小商品海外直销项目”，是一个完全有别于传统国际贸易方式，让“中国制造”在国际市场上多方位得益的新型跨国营销模式。

　　富浩施优质小商品项目专为中国制造构建的海外市场平台，将从根本上解决中国制造在欧美的营销环境问题。使中国制造用自己的力量改变自己的市场处境。

　　Full-Houses连锁店体系的构建，让源头制造商、终端零售店成了整个营销链的主角。而整个强调品质、注重保障的经营氛围，配合为数众多的遍及欧美并延伸至中东、亚洲的统一品牌、统一风格店面，无疑为特许供应商塑造高端国际品牌提供了良好的商业土壤和传播空间。

　　Full-Houses高品质的供应商准入门槛决定了营销渠道的较高档次，携手供应商的品牌运作让中国制造不再流于市场低端，统一的整体形象让海外公众了解到中国制造是一个优质群体。Full-Houses和美国快线将通过“中国制造”整体形象的打造，具体产品品牌形象打造，派生出一系列的“中国制造”优秀品牌梯队，挽回中国制造形象的颓势。