中国制造的小商品在全球市场无所不在，在欧美市场占比甚至超过70%，品牌叫得起来的却屈指可数。“中国制造”在欧美消费者心目中普遍背着劣质、廉价之名。是中国企业的实力不足以生产出优质的产品吗？不，是因为中间商把制造企业的利润压得太低才导致这样的局面出现。
目前中国的外贸形式不容乐观，国内人力成本不断上升，欧元疲软、人民币被动升值，出口退税逐年下调，有的甚至已经取消。
中国日用消费品作为中国贸易出口的重要组成部分，在欧美市场通常只能在Wal-mart、Target之流的低档商品零售场所售卖，长此以往，“中国造=低档货”成了中国产品如影随形的魔咒，不脱离这种低档廉价的零售环境，这个魔咒将永远无法解开。
那么，在传统的商业贸易模式下，中国日用品能不能突破这个瓶颈？答案是不能！最起码在未来10-20年内不可能突破，要突破这个瓶颈，首先需要以创新的商业模式来应对当前不利的外贸形势。
只要有中间商，工厂就永远是“微利”经营，没有能力去考虑品牌运作，更不可能赚取高附加值。而欧美所有大型超市的经营模式又恰恰离不开中间商（由中间商垫资，供货由中间商承担质量风险），超市基本不与工厂建立直接的供销关系，这种模式使得中国供应商只能作为中间商的赚钱工具，分享些许被中间商吃了肉、啃了骨头又加了水的汤。
而由美国亚洲贸易促进协会倡导发起，北京富浩施国际电子商务有限公司实施的“中国优质小商品海外直销项目”恰逢其时的出现，将解除“中国制造”低档货的“魔咒”。
“中国优质小商品海外直销项目”之所以能够解除“中国制造”低档货的“魔咒”源自于该项目创新的商业模式。
“中国优质小商品海外直销项目”作为一种独特的贸易方式，与传统国际贸易采用的是不同方式，实现着同样的让中国企业走上国际市场的目标。其不同之处在于：传统贸易借助“贸易商——贸易商”平台，完成以体现贸易商利益为主且不稳定的进出口业务；“中国优质小商品海外直销项目”通过连锁直销和网络购物，构建“生产企业——终端消费者”直达平台，突破传统地将国际贸易的核心价值定位于“让制造商获得最大利益空间，并帮助制造商实现品牌营销，进而全面提升制造商在国际市场上的价值”，以及“最大限度缩小商品终端价格与源头价格间的落差，让消费者尽可能减少支出”。
“中国优质小商品海外直销项目”将原本由中间商赚取的利润回馈给制造商，不仅使制造商有了提升品质的经济基础，也让制造商获得了创建知名品牌的内在需求和外在动力，进而提升了“中国制造”的品牌价值。
美国快线的主要发起者为美国亚洲贸易促进协会（美亚协会）及其下属服务机构，成立于2000年，诞生于美国硅谷。美国亚洲贸易促进协会的发展得到了美国商务部、商务部国际贸易局、联邦贸易委员会、美中贸易委员会的高度重视和支持，更与美国商会、美国中国商会、国际贸易协会、大型零售协会、美国采购协会等美国40多个州300多家贸易团体和贸易组织保持着良好的广泛合作关系，每年都得到美国政府的资金拨款资助。在9年多的时间里，为中美之间的贸易搭建了新的桥梁、做出了不可忽略的重大贡献。
美国快线以促进中美两国间企业更准确、更快速、更诚信的进行合作和贸易为己任，摈弃传统的只提供买卖双方信息流的电子商务模式，更加注重线下的增值服务，把无法依靠在线平台实现的国际贸易商务活动，通过线下服务得以完成，让企业轻松快捷获得产品订单。
美国快线下设的首家“中国精品城”位于美国加州硅谷，经营面积3万8千多平方英尺（约3500多平方米）。未来，中国精品城将在美国纽约、芝加哥等地以及欧洲的一些商业重镇建设10余间姊妹展厅，形成连锁互动经营机制。
中国精品城深入欧美本土，形成与欧美公众面对面的展销环境，为欧美商家感悟中国精品、体验中国制造打造一个多维平台。中国精品城系统展示与日常生活密切相关的中国造优质商品，涉及家电、服装、日用品、保健品和建筑装饰材料等。
中国精品城在展示中国精品的基础上，还组织欧美本土专业人士展开中国精品的市场推广活动，借展示手段达促销目标，从而使中国精品城成为中国产品在欧美市场上的重要批发通道。
与季节性、时效性展销活动不同，中国精品城是常设性项目，向中国优质产品制造商提供全年不间断展销服务，犹如“永不落幕的广交会”。
为便于欧美商家以最便捷的途径接触展品，中国精品城将开通在线展厅，向以欧美为主的全球商家提供适时的多角度产品展示，形成“24小时无国界中国精品展销服务”。
中国精品城项目充分考虑到中国中小企业初涉国际市场的客观需求，以远远低于短期展览、交易会的投入，换取常年不间断的展销空间；以远远低于国内展馆的价格，获得深入欧美腹地的与海外商家面对面接触机会；以几乎无偿的报酬，聘请来本土外籍人士的专职推销服务。
中国精品城以“共同投入，共同受益”的方式，携手中国制造商，力图形成真诚合作、长期共进的战略格局，通过提升合作企业品牌价值、扩大合作企业产品销量，来实现“水涨船高”的受益目标。
